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洁瑞公司利润中心报表研讨会

日期:2020-08-17   浏览:164

          月15日,洁瑞公司生产运营系统组织分公司经理、车间主任及统计人员30余人学习利润中心经营报表体系。

洁瑞公司围绕集团“一个中心,三个调整”的发展战略及产业集团“产品、渠道、供应链三位一体战略,按照产品线策略区分为外销型公司和内销型公司。其中,外销型公司为缝合线公司和敷料公司;内销型公司为针制品公司、原料公司、包装公司。生产运营系统作为洁瑞公司的重要组成部分,以利润中心为抓手的供应链整合和优化工作是2020年度的核心任务。为更好的推进、落实利润中心工作,洁瑞公司确定了以开展三个内销公司的利润中心试点的战略目标。

本次组织的学习活动,以针制品、原料、包装三家内销型公司为主,由产业集团生产部杨志刚经理和企管部丛星宇经理分别对利润中心经营报表体系进行了详细的解析,会议过程中讨论热烈,各位统计根据车间的实际运行情况,提出许多实际操作问题和可行性的建议,两位经理也做了细致的解答,并提出改善措施。

当前洁瑞公司各班组已全面实施日升日闭会,待经营报表体系成熟后,将由车间级的经营报表向下分解成班组级利润报表,向上形成分公司、子公司级利润报表。按照工作计划,洁瑞公司将于8月末前建立三家内销型公司以车间为单位的经营报表模板,9月中旬前形成各车间的首次经营报表,组织各车间统计人员经验分享与交流,9月末组织分公司经理与车间主任对经营报表优化评审工作。

                                

  洁瑞公司生产部

                                    


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