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集团召开2016年管理年会

日期:2016-02-24   浏览:4755

1月15日,集团2016年管理年会在威海卫大厦四楼会议室召开。集团副董事长张华威、副总裁周淑华、陈林、王毅以及200多名高管参加了会议。会议由陈林副总裁主持并致辞。

张华威副董事长在会上回顾了集团2015年的战略工作管理,从战略目标的制定和执行状况、各项政策的落地情况以及执行中存在的各种问题等方面,对去年的总体战略工作实施情况做了总结。

张华威副董事长对2016年的战略管理工作进行了部署,并提出了更高的要求。他指出,战略管理是为了战略规划目标的实现而采取的对实施策略的管理行为,2016年是威高的体制改革年,集团和产业集团的权力将进行新的集中与分配,产业集团战略由产业集团制定和管理,集团公司不再干涉具体战略管理,但负责产业链(医疗、医疗商业、金融、地产建材、旅游餐饮服务等)的战略总体规划与实施方案的批准,产业集团负责所属产业链的战略规划(产品规划)以及供应链的规划(采购、研发、生产、营销、物流等)以及实施方案。集团只管理产业集团的战略目标(财务数据)和战略主题,但集团战略委员会将建立约谈机制,每半年一次,对战略目标和战略主题有重大偏差并整改不得力、具有重大风险识别且改善不得力或有严重影响公司可持续发展行为的产业集团管理层进行约谈。

本次年会是一次解放思想、重划权责、创新机制、确定战略目标的大会。张华威副董事长在会上宣布了2016—2018年战略主题:一是从经营价值最大化到经营加资本价值最大化的转变,按照市场细分设置战略单元,进行股份制改造及期权激励计划。威高将由单一业务到相关多元化,再到非相关多元化,逐步形成医疗器械与医药、医药商业、金融、房地产与建材工业、旅游与餐饮服务五大产业结构,形成医疗、金融和非医疗三大产业板块,并将一段时期内保持现有产业不再扩张;二是发展金融产业,通过产融结合,助力产业发展。建立财务公司、融资租赁、产业投资、资产管理、网络融资等金融平台,完善管理机制,构建具有自身特色的产融结合式运作;三是完善法人治理机构,建立独立的责权体系,建立和完善战略单元的股东大会、董事会、监事会、管理层的分工及权责,形成各负其责、协调运转的公司治理结构,实现战略管理、财务审计、风险管理与供应链管理的有机结合;四是新管控模式下集团总部定位的转变,明确集团公司在财务管控为主、战略管控为辅的新管控模式下的责权体系。他强调,在这一大背景下,产业集团全面负责自身及其下属公司的各项战略管理,包括战略的制定、执行和回顾以及战略调整等环节。各层级的战略组织应当完备,应当选择适合的管理者和管理方式,建立科学完善的管理流程,树立明确的战略主题和关键目标,保证集团在新时期各项战略目标的顺利实现。

陈林副总裁在会议上宣读了《威高集团股份制改革及机构设置方案》,并号召与会高管们端正态度,忠于职守,以集团利益为重,在新的一年里,用积极的实际行动配合和落实集团的股份制改革。

财务总监崔谨,总监兼财务长陈晓云,总裁助理李丹,信息化总监何清刚,运营总监赵素霞,审计长毕红梅先后进行了财务、人力资源、信息与流程、企管运营和风险与审计等方面的主题宣讲,在总结过去一年工作经验的同时,对来年的相关工作规划作出了汇报。

时值威高集团“安全日”,张华威副董事长在会上作了2016年安全工作部署。



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