威海洁瑞医用制品有限公司  
 
首页
 
资讯动态
公司资讯
行业资讯
治大国若烹小鲜,细化管理做好产品质量管控

日期:2020-09-05   浏览:2175

    面对当前日趋激烈竞争的市场形势,提供高质量的产品是一个企业在竞争中站稳脚跟的有力的支柱。爱普公司紧紧围绕质量缺陷零容忍的管理宗旨,加强各类标准制度的完善,加大工艺精准力度,严格规范生产工艺的处理,在提升爱普整体质量管理水平、稳定产品质量方面取得了显著的成效。

一、完善质量管理制度是提高质量的基础。

针对车间中生产管理不够细化的情况,公司领导对工序逐一进行探讨,建立了一套切实可用、符合实际且操作性强的日常管理规程。使产品日常生产操作向标准化、规范化、制度化进一步迈进,将规程与生产操作有效结合,规范生产,促进质量提升。


          


  1601105242154443.png

  1601105243885089.png

1601105243156423.png  1601105243124863.png 

二、加强学习培训,提高质量管理队伍的素质是监督工作的关键。工作面广、量大、人员少、文化程度低是质检工作的突出矛盾,建设一支高素质、高水平的质检队伍已迫在眉睫。爱普公司针对每个质检人员特点,制定了详细的质检员培训计划,开展职工培训,从不同角度和不同方面对质检员进行了多渠道、多层次、多形式的培训,提高了质检员的素质和工作水平。

   三、细化并规范生产操作,确保每个环节执行到位。

针对生产过程中的质量问题及市场反馈的生产操作类问题,逐项排查,细化操作要求。例如针对医用缝合针产品的人工插针工序操作,其中存在个别的15支针数量错误问题,针对此问题,公司将生产工序逐项分解为“7+8”,进一步拆解为“3+4”+“4+4”,分工序、分规格逐项生产操作。


已解密_图片12.png  1601105581672653.png

1601105496240971.png 1601105496458186.png

细节决定成败,质量的管理就是不断完善质量运行机制,努力提升管理水平,细化生产操作要求。通过全员参与的形式,对生产工作进行持续改进,不断提升质量管理的水平。


上一篇:洁瑞公司专利申请取得新进展

下一篇:新B2B平台助力外贸市场开发

首页 | 公司介绍 | 伤口护理系列 | 造口护理系列 | 手术缝合系列  | 案例中心 | 资讯动态 | 联系我们 


© 威海洁瑞医用制品有限公司 2024 鲁ICP备14005520号-11 鲁公网安备 37100302000290号